Esta charla busca compartir recomendaciones sobre cómo formar una función de people analytics, desde la mirada de una empresa global. Sin embargo, las recomendaciones entregadas sirven a cualquier tipo de empresa, de cualquier tamaño y rubro. Si bien los ejemplos se entregan desde la experiencia en Falabella, también se contempla la experiencia de la relatora en trabajos anteriores, tanto desde la consultoría como desde dentro de la empresa.
A través de una estructura de 5 pasos, los participantes podrán tener una noción general de qué se necesita para ser exitoso en la instalación de esta función. Es muy útil para líderes de áreas de people analytics, profesionales de RRHH en general interesado en la función y para líderes que quieran implementar esta nueva capacidad en sus organizaciones.
El valor de esta charla está en entregar recomendaciones muy prácticas para poder implementar una función nueva en Latinoamérica y el mundo, que implica un cambio cultural muy grande en la forma en que trabajamos en Recursos Humanos.
Esta sesión explora:
Paso 1: Entender desde dónde partimos (cuál es nuestro contexto, con qué contamos y cuáles son los desafíos)
Paso 2: Construir una visión (cuál es nuestro propósito y dónde queremos llegar)
Paso 3: Formar un equipo ganador (habilidades necesarias)
Paso 4: Entregar valor temprano sin descuidar generar bases sólidas
Paso 5: Visibilizar logros y evangelizar (la importancia de no sólo hacer las cosas bien, sino de comunicarlas e ir generando una cultura data driven).
Aprendizajes:
- Los participantes serán capaces de entender los pasos indispensables para armar una función de people analytics
- Los participantes podrán identificar cuáles son las habilidades o perfiles necesarios para un área de people analytics
- Los participantes conocerán los principales desafíos de implementar una función de este tipo
- Los participantes podrán conectar estos pasos con ejemplos concretos, en una empresa global reconocida en todo Latinoamérica.
Los participantes se llevarán una lista de consejos prácticos de cosas que no deben olvidar, ante un desafío de este tipo. O bien, si es un líder que define invertir en esto, sabrá qué cosas debe asegurar que ocurran para que la inversión sea útil.